Assessment-Center (Arbeits- Und Organisationspsychologische by Claus D. Eck

By Claus D. Eck

Das evaluation heart ist eine der bekanntesten Methoden der Personaldiagnostik, die haupts?chlich zur Personalauswahl, aber auch im Rahmen der Personalentwicklung eingesetzt wird. In vielen Unternehmen wird das AC allerdings unprofessionell durchgef?hrt - nicht zuletzt durch eine Orientierung an oberfl?chlicher Ratgeberliteratur. Bei hohem Zeit- und Kostenaufwand kann es so sein Potenzial nicht entfalten. In diesem Buch bieten erfahrene AC-Praktiker dagegen fundierte Anleitungen zur Konstruktion und Durchf?hrung eines AC mit umfangreichen Arbeitsmaterialien aus der "AC-Werkstatt" wie Ablaufpl?ne, Checklisten und Beispiel?bungen. Sie beschreiben Varianten (u.a. das Einzel-Assessment), Weiterentwicklungen und traits. Neben Ma?nahmen zur Pr?fung der Wirksamkeit und Anbindung an die Unternehmensstrategie geben sie Tipps, wie guy ACs kosteneffizient durchf?hrt und sich dennoch an wissenschaftlichen criteria orientiert. Dieses Buch verbindet praktische Nutzbarkeit mit inhaltlicher Fundierung; es ist gleichzeitig Praxishilfe f?r AC-Durchf?hrer und Orientierungshilfe f?r Entscheider in Organisationen.

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Thinking in Numbers: On Life, Love, Meaning, and Math

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UFO Phenomena and the Behavioral Scientist

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Annals of Theoretical Psychology

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144). Die Logik der diagnostischen Arbeit in organisationspsychologischen Kontexten gliedert sich deshalb wie folgt (⊡ Abb. 6). Ob es sich nun um die Frage einer generellen Indikation für AC zur Auslese oder Laufbahnplanung handelt, um ein Team-Assessment, um eine Potenzialanalyse (Development-Center) oder um die Frage, wie Ohne präzise Fragestellungen keine verwertbare Diagnoseleistung 24 1 Kapitel 1 · Grundsätzliches zur Personaldiagnostik Ausgangslage Analyse und Vergleiche Problem – Situation – Kontext Ein Problem oder eine Zielsetzung in einem Kontext ist gegeben Verfahren Welche Methoden, Instrumente, Techniken sind geeignet und valide genug, die Fragen zu beantworten?

B. AC) kann diese Belastung in einem gewissen Ausmaß durchaus intendiert sein. Dabei ist zu beachten: Die jeweilige Belastungsgrenze darf grundsätzlich nicht überschritten werden und eine gewisse Fürsorglichkeit während bzw. 2 · Beurteilung 1 gegenüber den Assessees gewährleistet sein. Diese kann sich in der Atmosphäre, im Stil, in der Kommunikation, in der Ablaufgestaltung der einzelnen Assessmentaufgaben, in der Pausengestaltung oder in technisch-materiellen Aspekten etc. konkretisieren; ▬ relative Autonomie.

Die Alternative wäre die freie Beschreibung, nur an den konkreten Fragestellungen orientiert. Dies wird in ACs allgemein nicht oder eher selten verwendet, weil die freie Beschreibung zeitlich enorm viel aufwändiger ist und an die Sprach- bzw. Formulierungsfähigkeit der Beobachtenden (Assessoren) gebunden ist, die sehr unterschiedlich ausgeprägt ist. Dies ist also ein Dilemma. Wir berühren hier eine Grundfrage der Konzeption von AC. Wie viel Standardisierung und wie viel Variabilität ist notwendig, sinnvoll, möglich?

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