Coaching - Angewandte Psychologie für die Beratungspraxis by Eric D. Lippmann

By Eric D. Lippmann

Training ist in aller Munde, der Markt mittlerweile un?bersichtlich. Um trotzdem den ?berblick zu behalten, werden in dem Band Coaching-Ans?tze systematisch vorgestellt: das Wichtigste in K?rze, typische Fragestellungen, Fallbeispiele, Erfolgskriterien, Besonderheiten der Zielgruppen. Mit Informationen zu wichtigen Settings im Coaching-Prozess und Tipps f?r unterschiedliche Anwendungsfelder. Ein Serviceteil hilft bei der Auswahl von Coaches und bietet hyperlinks zu Aus- und Weiterbildung, Kongressen, Zeitschriften sowie kommentierte Literaturtipps.

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Symptomen Ausbildung in Psychotherapie notwendig, nicht jedoch in Organisationspsychologie je nach Therapieverständnis und je nach Schwere der Krise bzw. 2 · Typische Phasen eines Coachings Problem, dass der Begriff »Therapie« durch die entsprechenden Assoziationen und »Konstruktionen von Bildern« Realitäten schafft, die man dann wieder auflösen muss (Schmidt, 2004, S. 33). Doch wird vermutlich das Coaching (trotz des inflationären Gebrauchs) seinen »guten« Ruf gerade auch in der Wirtschaft beibehalten und die Psychotherapie vieles an Stigmatisierungspotenzial einbüßen.

In der Realität hängen die Anliegen häufig miteinander zusammen und beeinflussen sich gegenseitig. h. Anliegen hinsichtlich Führung, Projektleitung, Management; 7 Kap. 4): 4 Rollendefinition. Verständnis des Auftrags, Herausarbeiten der (gegenseitigen) Erwartungen, Verhandeln um Rollenklarheit; 4 Rollengestaltung. Identifikation der Ressourcen und Erschwernisse bei der Person wie in der Organisation hinsichtlich des Ausfüllens und Lebens der Rolle; 4 Rollendurchsetzung. Umgang mit eigenen und fremden Ambivalenzen, Widerständen, Grenzen, Konflikten, Förderung des »Empowerments«; 4 Rollenkonflikte.

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